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盧李東到太倉浙建開展“三服務”調研
發布時間20-05-26   點擊次數:8次

深入項目開展服務,把問題收上來,把辦法送下去,精準掌握并解決項目發展中遇到的難題。5月25日至26日,浙建地產黨總支書記、董事長盧李東帶隊到太倉浙建地產發展有限公司開展“三服務”調研。


太倉浙建地產發展有限公司先后開發了太倉太和麗都項目和瀏河濱江麗都項目,總開發面積40多萬平方。


盧李東一行直奔太倉瀏河項目。該項目是浙建地產首個推行全成本理念管理的房地產開發項目,也是“5-9-12”開發模式在浙建地產的首次實踐。


截至目前,樓盤住宅和商鋪已售罄,剩余部分車位。盧李東詳細查看剩余車位所處位置,向物業公司和住戶了解需求情況,指導項目公司制定多種銷售方案,加快尾盤去化。同時,針對部分業主反映的工程質量問題,督促施工單位抓緊維修。


為加快解決太倉瀏河項目8#樓歷史遺留問題,盧李東組織項目公司相關部門現場辦公,堅持問題導向、需求導向、結果導向,將發現和解決問題作為“三服務”核心環節,深化推進難點要點問題解決,與項目公司員工共同商量對策。為爭取合作單位的有力支持,盧李東拜訪了合作股東方主要領導,洽談解決方案。


堡壘筑在一線,黨旗飄在項目。25日下午,盧李東還給太倉浙建的黨員干部上了一堂題為《講大局、破難題、快去化》的黨課,鼓勵黨員干部堅定信心,繼續保持良好的工作狀態,深入細致地謀劃好尾盤去化方案,確保項目圓滿收官。

長期駐外項目員工一直是浙建地產開展“家訪制”的重點對象,既要關心員工家庭,也要關心長期在外員工。5月25日晚,盧李東看望了項目公司王剛、陸齊華、楊智勇等員工,了解他們的生活狀況、家庭情況、收入待遇、思想動態等;與新入職大學生余偉亮進行溝通交流,鼓勵他以項目為平臺,多學知識,增長才干;要求綜合辦和項目公司要多關心關愛員工,激發員工的工作積極性,讓員工更好地開展工作。


浙建地產綜合辦公室等部門人員陪同調研。


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